2013年上半年工作总结及下半年工作安排

2013年上半年，安博体育平台在市委、市政府、市国资委、市水务局和内江投资控股集团公司的正确领导下，紧紧围绕年初安排部署，扎实开展各项工作，实现了“时间过半、任务过半”的目标任务。

一、上半年（1—6月份）主要工作完成情况

（一）主要经营性指标完成情况。

完成售水1118万吨，同比增加178万吨，增长18.94%。收集处理污水908万吨，同比增加85万吨，增长9.36%。实现营业总收入5445万元，实现利润总额553万元。其中：自来水销售收入2334万元，同比增加388万元，增长19.95%。收取污水处理费1360万元，同比增加373万元，增长37.79%。完成安装工程产值869万元，同比减少257万元，减少22.83%。实现其他业务收入882万元。新增用户8591户，出厂水水质综合合格率高于99.7%，水费回收率达到97.9%以上，水量漏失率控制在16.84%以内，修漏及时率达到99.8%以上，污水收集处理率达85%以上，并达到一级B标准排放。

（二）供排水基础设施建设推进情况。

一是中心城区排水管网改（扩）建工程。蓝剑大道DN800排水管道改造和东桐路DN1000排水管道改造两个子项目作为应急工程已完成建设。水产市场至天宫堂DN1200排水管道改造工程已完成招投标，待汛期过后，预计10月中旬动工建设。二是城市给水管网改（扩）建工程。完成二水厂出厂水主管改造,正在进行汉安大道供水主管改造，北侧DN600管道改造已推进至三中附近，南侧DN700管道除北京华联段约100米长管线因占道建设，无施工条件外，其余全线连通。目前，公司已协调好北京华联建设单位，撤除了占道建设设施，正在加紧施工，预计7月中旬前能完成，届时南侧全线连通。三是交通乡、白马镇管网改（扩）建工程已完成工程量的60%，因建设投资远大于投资概算，村民阻工严重、管线穿越沿线铁路、公路协调难度困难和建设周期长等原因，施工单位提出终止施工合同，目前，市中区区委、区政府、区水务局和我司正在协调建设单位，尽量避免中途停工。内江市二水厂市中区管网延伸工程正在进行招投标，确定监理单位和建设单位后，预计8月份动工建设。四是供水管线新建和改造。完成学院路、城西工业园5号路、北环线三段、西林大道北延线、大千路北延线、城西工业园凤鸣大道、内椑南路等地供水管线新建。完成翔龙山、长江大道等旧城管线改造。完成兰桂大道北延线五星六社（万达广场附近）因万达广场建设项目填土损坏的濛溪河引水管道改造。五是完成污水处理厂二期工程道路、绿化、水电系统等厂区总平建设，完成整个自控系统、设备联动调试和工艺调试。六是第三自来厂和第二污水处理厂两个项目选址已得到政府同意，正在积极配合集团公司开展项目可研、环评和立项等工作。

（三）企业优质服务和管理、改革工作推进情况。

一是注重优质服务。以机关效能测评活动和劳动纪律、作风效能整顿活动为契机，鼓励员工开展自查和互查，全面提升服务人员的服务意识，服务水平。完善热线协调联动机制，做好供水服务热线接待接听信息处理工作，上半年热线电话处理回复率100%。二是加强内部管理、推进机构改革。成立机构改革领导小组，聘请专业咨询公司佐佑公司担任项目顾问，整体设计公司组织架构和岗位体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才管理体系，解决组织机构与业务发展不相适应、部门边界不清晰、职责落实不到位等问题。目前，已完成了组织诊断报告，正在进行组织架构和岗位体系设计。

（四）扎实抓好基层党群工作。

一是认真学习贯彻党的十八大精神，将职工的思想和行动统一到党的十八大精神上来，进一步凝聚起实现企业科学发展、跨越发展的精神动力。二是结合四川省第三届文明城市创建活动，深入开展窗口服务单位“为民服务创先争优”活动，社会服务承诺常抓不懈，严格执行向社会公布的服务内容、服务标准、服务时限和服务程序，主动接受社会监督，进一步提高文明单位创建水平，树立省级文明单位形象。三是把学习贯彻中央“八项规定”和省、市“十项规定”同转变工作作风、反腐倡廉有机结合起来，切实树立为民务实清廉形象，促进企业健康发展。四是认真开展“实现伟大中国梦，建设美丽繁荣和谐四川”主题教育活动。通过“十个一”活动的广泛开展，进一步凝聚起干部职工为我市与全国全省同步全面建成小康社会的强大正能量。我司职工在市国资系统、市水务系统“中国梦”主题演讲比赛中都获得一等奖。五是加强岗位技能培训和专业人才的引进。1至6月，举办职工技能、中层干部素质培训7期。截止目前，公开招聘引进各类专业技术人才9人，为公司持续快速发展提供了智力支持。

二、存在的问题

（一）中心城区排水管网改（扩）建工程和城市给水管网改（扩）建工程因做项目可研时间紧、资料不够完善，导致审批手续推迟，在等待省级部门对全省同类项目批复的过程中耽搁了大量时间，造成后期招投标等程序推迟，已开工的子项工程也未能计入开工项目，影响了工程进度考核。同时，因地方配套资金未及时落实到位，影响工程推进进度。

（二）市中区管网延伸工程因水利定额与建设定额差价较大，工程建设所需成本远远超过按照水利定额编制的投资概算。同时，因该工程建设管线长，需穿越铁路桥梁和沿线道路敷设，需协调和赔偿的方面较多，而我司作为企业，没有协调相关部门关系和处置赔偿的能力。

（三）环卫、园林绿化用水和部分区域施工单位用水不顾城市供水安全和我司警告阻拦，随意在消防栓上取水，且事后不关闭闸阀，不仅造成水资源浪费，更是造成沿线供水水压骤降，严重影响用户用水需求，形成不稳定因素。同时，环卫、园林绿化用水未实行装表计量，加上施工单位的偷盗用水，该部分水量全部计入我司漏失水量，影响了企业经济效益。

（四）因北部新城建设和旧城改造的快速推进，加上中央投资项目中心城区排水管网改（扩）建工程和城市给水管网改（扩）建工程有明确的建设投资完成情况考核要求，我司上半年工程建设任务相当繁重，建设资金十分紧缺。同时，为解决城市现有供水能力、污水处理能力和城市发展需求之间的矛盾，建设第三自来水厂和第二污水处理厂已被市委、市政府提高重要日程，前期建设工作又将挤占我司大量人力物力。

三、下半年工作安排

（一）打好“战高温、夺高产”攻坚战，实现水量逐步增长。依托水质优良、服务优质的优势，积极扩大供水总量。加大抄表管理力度，多抽查、勤检查，加强欠费催收工作，严控“呆死账”发生。要加大水表的校检、更换、整改力度，确保水表计量的精准。

（二）推进供排水基础设施建设。一是开工建设水产市场至天宫堂水电站DN1200排水管道改造。二是开工建设内江市二水厂市中区管网延伸工程。三是配合集团公司开展第三自来水厂和第二污水处理厂建设前期可研、环评和立项等工作。四是完成污水处理厂二期工程调试运行，确保10月底正式投入运行，届时污水处理将达到一级A标准排放。

（三）规范用水市场。根据《四川省城市供水条例》相关规定，寻求上级部门政策支持，加强管网巡视，对环卫、园林绿化用水实行定点取水。对环卫、园林绿化用水在未设定的消防栓上取水，对施工单位擅自在公共供水管道上取水，破坏用水市场秩序，危害城市供水安全的行为依法制止并请求上级机关协调解决。

（四）推进机构改革工作。落实组织架构调整和岗位设置，编制岗位说明书，建立薪酬激励体系、绩效管理体系和人才管理体系。实现横向协同、纵向贯通、整体协调、运转高效的管理模式。

（五）配合集团公司开展招商引资工作。按照《研究第三自来水厂和第二污水处理厂建设相关事宜的会议纪要》精神，为解决项目筹资难题，公司将积极配合集团公司，盘活现有公司资产，在确保政府控制权、确保员工队伍稳定的前提下，借鉴成都、绵阳、资阳等地经验，引进战略投资者参与项目建设和经营管理。

（六）加强安全生产管理。严格落实安全生产责任制，深化安全隐患排查治理，定期开展隐患排查。提升公共突发事件应急管理水平。严把水质关，保障城市供水安全。严把车辆使用关，杜绝司机饮酒驾驶、疲劳驾驶、赌气驾驶，不允许公车私用，工作时间外做到车辆归库管理。

                    安博体育平台

                     2013年7月2日